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2017年LED整合之路 執(zhí)行需謹(jǐn)慎

?LED整合之路 執(zhí)行需謹(jǐn)慎

由于大規(guī)模制造是未來LED照明行業(yè)需要解決的核心問題，而整合將是其解決辦法之一，同事也是未來幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢之一。
因此，像德豪潤達(dá)董事長王冬雷在談及收購雷士時(shí)，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因?yàn)樵谒磥?，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據(jù)一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，德豪潤達(dá)完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。
相比德豪潤達(dá)的豪氣，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對于整合相對還是比較謹(jǐn)慎的，同時(shí)對于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。
瑞豐光電董事長龔偉斌認(rèn)為中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對來講不可控的因素會多一些。
“往下游走，對我這樣的企業(yè)來講，是一個(gè)很大的問號。因此，可以想見，未來的整合之路并非會完全一帆風(fēng)順，究竟該采用何種方式，關(guān)鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線。