我公司召开2009年第一次工作会议

    近期公司召开2009年第一次工作会议，会议对2008年工作做出回顾并找出机制方面存在的问题。提出要加强与股东之间的沟通工作，建立起交流平台，使广大股东群策群力，为公司发展献计献策。具体内容包括：
一、进一步规范营运机制：
    组织公司管理人员认真学习并认清当前经济形势，树立信心，完善法人治理结构.规范公司各方面工作的运作，按照上市公司的治理制度要求，严格按照公司法、证券法以及公司章程、股东会、董事会、监事会执行运营公司；
二、发展规划：
    根据当前形势，在公司前期阶段性完成资产规模外延扩张的同时，为适应市场竞争，必须加大竞争力的投入，并为实现这一战略目标为公司各管理进一步的细化制定出标准，使公司在行业的地位得以提升，以求得股东利益的最大回报为己任；
三、完善公司管理制度：
    就目前公司发展的症结，节前高管专门走访了专业的国内外咨询机构，对公司的长期、稳定发展，提出合理、有效的规划，制定、修改更加合理的制度，为公司发展、股东利益奠定良好的基础。
    最后，会议上公司与各主要高管人员签订了发展计划责任书，使其以高度的主人翁意识，为公司、股东负责任，为公司、股东收益尽自己最大的义务。